Reicht automatisierte Belegerfassung allein für die Steuerung einer Agentur?

Einführung: Warum automatisierte Belegerfassung Agenturprobleme nur halb löst

Montagmorgen in einer 15-köpfigen Digitalagentur: Die Projektleiterin sucht in drei verschiedenen Ordnern nach der Freelancer-Rechnung vom letzten Monat, der Geschäftsführer scrollt durch eine Excel-Liste, um den aktuellen Retainer-Stand zu prüfen, und der Steuerberater mahnt zum dritten Mal fehlende Belege an. Klingt bekannt? Dann stellst du dir vermutlich genau die richtige Frage: Reicht automatisierte Belegerfassung allein für die Steuerung einer Agentur?

Die kurze Antwort: Nein. Automatisierte Belegerfassung ist ein unverzichtbarer Baustein für jede Agentur, die ihre Buchhaltung ernst nimmt. Sie spart Zeit, reduziert Fehler und schafft die Basis für gesetzeskonforme Archivierung. Aber sie zeigt dir nur, was bereits ausgegeben wurde. Projekte, Zeiten, Auslastung, Margen und Forecasts bleiben außen vor. Für eine echte Agentursteuerung brauchst du deutlich mehr.

Dieser Artikel richtet sich an Inhaberinnen, Geschäftsführer und Projektleiter in Agenturen mit 5 bis 25 Mitarbeitenden im DACH-Raum. Er erklärt die Rolle der Belegerfassung im Kontext des Projektgeschäfts, nicht als allgemeine Buchhaltungslösung für jede Branche.

Das nimmst du aus diesem Beitrag mit:

• Was automatisierte Belegerfassung in Agenturen tatsächlich leistet und wo ihre Grenzen liegen.
• Welche Kennzahlen du für eine belastbare Agentursteuerung wirklich brauchst.
• Warum Finanz-Tools ohne Projektkontext ab einer gewissen Teamgröße scheitern.
• Wie eine All-in-One-Lösung wie Die Agenturverwaltung Belege, Projekte, Zeiten und Reporting in einem System verbindet.
• Konkrete nächste Schritte für deine eigene Tool-Landschaft.

Grundlagen: Was automatisierte Belegerfassung in einer Agentur wirklich bedeutet

Bevor wir über die Grenzen sprechen, brauchen wir ein gemeinsames Verständnis davon, was digitale Belegerfassung im Agenturalltag konkret bedeutet. Die Abgrenzung ist wichtig, denn eine Beleg-App für Soloselbstständige, die Kassenbon und Quittungen fotografiert, hat wenig mit dem zu tun, was eine Agentur mit laufenden Kundenprojekten, Freelancer-Rechnungen und Media-Budgets braucht.

Digitale und automatisierte Belegerfassung in Agenturen erklärt

Automatisierte Belegerfassung bedeutet: Eingangsrechnungen, Lieferscheine und sonstige Dokumente werden digital erfasst, per OCR-Technologie (Optical Character Recognition) ausgelesen und automatisch klassifiziert. Moderne KI-gestützte Systeme erkennen dabei Betrag, Steuersatz, Lieferant, Fälligkeit und schlagen Kontierungen vor.

Die typischen Quellen in Agenturen sind vielfältig: Freelancer-Rechnungen aus dem E-Mail-Postfach, Hosting-Rechnungen aus Kundenportalen, Druckerei-Belege als PDF oder sogar als Papier per Scanner digitalisiert. OCR-Technologie wandelt dabei Bilder in maschinenlesbaren Text um. Moderne OCR-Systeme erreichen Erkennungsraten von über 95 % bei standardisierten Rechnungen. Und 80 % der Daten auf Lieferscheinen werden fehlerfrei erfasst.

Für die Archivierung gelten klare Anforderungen: Die GoBD regeln die Anforderungen an digitale Belege. Digitale Belege müssen acht Jahre aufbewahrt werden. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Ende des Kalenderjahres. Ersetzendes Scannen erlaubt die Vernichtung des Papieroriginals, wobei notarielle Urkunden davon ausgenommen sind und nicht vernichtet werden dürfen. Digitale Archive sichern Belege revisionssicher und GoBD-konform ab.

Die Agenturverwaltung deckt genau diese Prozesse ab: Upload von Belegen, KI-gestützte Belegerkennung, automatische Zuordnung zu Projekten und Kostenstellen sowie DATEV-Export an den Steuerberater.

Operativer Nutzen: Was automatisierte Belegerfassung tatsächlich verbessert

Die Vorteile der digitalen Belegerfassung im Tagesgeschäft sind messbar und konkret:

• Weniger Tippfehler: Automatisierte Systeme reduzieren menschliche Fehler erheblich. Wo manuelle Erfassung eine Fehlerquote von 5 bis 10 % aufweist, senkt KI-gestützte Verarbeitung diese auf unter 2 %.
• Kein Suchen nach Belegen: Schluss mit dem Papierbeleg im Ordner auf dem Schreibtisch oder der PDF-Datei in einem von zwanzig Unterordnern.
• Schnellere Vorbereitung für den Steuerberater: Statt Pendelordner oder Belegdaten per E-Mail hin und her zu schicken, steht alles digital bereit.
• Massive Zeitersparnis: Die Bearbeitungszeit kann um 90 % reduziert werden. OCR-Technologie reduziert die Bearbeitungszeit um 90 %. Digitale Belegerfassung reduziert Bearbeitungszeiten erheblich.

Ein Praxisszenario aus dem Agenturalltag 2026: Die monatliche Sammelrechnung eines Media-Dienstleisters geht per E-Mail ein, wird automatisch eingelesen, dem richtigen Projekt zugeordnet und für die Weiterberechnung an den Kunden vorbereitet. Kein manuelles Abtippen, keine Zuordnungsfehler.

Aber genau hier endet auch der Wirkungsradius: Buchhalterische Abläufe werden effizienter, ja. Doch es entsteht keine Steuerung der Agenturleistung. Die Belegerfassung weiß nichts über gebuchte Stunden, offene Tasks oder die Pipeline für nächsten Monat. Für echte Agentursteuerung braucht es mehr.

Was „Agentursteuerung" wirklich umfasst – mehr als nur Belege

Agentursteuerung ist der umfassende Blick auf das gesamte Projektgeschäft: vom ersten Angebot über die laufende Durchführung bis zum Cashflow nach Projektabschluss. Sie verbindet Finanz-, Projekt- und Personaldaten zu einem Gesamtbild, das Entscheidungen in Echtzeit ermöglicht. Kennzahlenbasiertes Management ist notwendig für die wirtschaftliche Steuerung einer Agentur. Und eine klare Kostenstruktur ist wichtig für eine erfolgreiche Agentursteuerung.

Die zentralen Steuerungsfragen in Agenturen

Automatisierte Belegerfassung allein kann diese Fragen nicht beantworten:

• Verdienen wir an diesem Retainer-Kunden tatsächlich Geld?
• Wer im Team ist im November 2026 überlastet, wer hat Luft?
• Welche Projekte fressen mehr Stunden als verkauft?
• Stimmt unsere Kalkulation, oder verschenken wir bei jedem Website-Relaunch Marge?

Die Geschäftsführung braucht Margen und Forecasts. Die Projektleitung braucht Budgetstatus und Kapazitäten. Finance braucht offene Posten und Liquiditätsplanung. Liquiditätsplanung hilft, Engpässe bei den Zahlungsausgängen frühzeitig zu erkennen. Ohne Projekt- und Zeiterfassungsdaten bleiben all diese Fragen im Dunkeln.

Die drei Säulen einer belastbaren Agentursteuerung

Säule 1: Projekte und Angebote

• Kalkulation, strukturierte Angebote, Change Requests, Budgets pro Phase. In Die Agenturverwaltung bildet das Modul Angebot & Kostenvoranschlag genau diesen Schritt ab und schafft den reibungslosen Übergang in die Projektphase.

Säule 2: Zeit und Ressourcen

• Minutengenaue Zeiterfassung, Auslastungsplanung, Abwesenheiten und Skill-basierte Zuordnung. Projektcontrolling zeigt, ob ein Projekt innerhalb des Budgets bleibt oder nicht. Ohne diese Daten fehlt jede Grundlage für Steuerung.

Säule 3: Finanzen und Liquidität

• Einnahmen, Kosten, Margen, offene Posten, E-Rechnungen, DATEV-Export. Das Modul Abrechnung & Finanzen deckt diese Säule vollständig ab.

Belegerfassung ist ein Baustein innerhalb der dritten Säule. Nicht mehr, nicht weniger. Wer nur diesen einen Baustein automatisiert, hat zwar eine bessere Belegverwaltung, aber noch keine Agentursteuerung. Und genau hier stoßen Tool-Kombinationen aus Beleg-App plus Projektboard ab einer Teamgröße von etwa 10 Mitarbeitenden an ihre Grenzen.

Warum reine Beleg-Tools Agenturen mit 5–25 Mitarbeitenden ausbremsen

Die typische Tool-Landschaft in einer Agentur 2026 sieht oft so aus: Trello oder Asana für Aufgaben, Excel für Stundenauswertungen, lexoffice oder sevDesk für Rechnungen und dazu eine separate Beleg-App. Jedes Tool löst seinen isolierten Teilbereich. Doch trotz automatisierter Belegerfassung in einem dieser Tools bleiben die zentralen Steuerungsfragen offen.

Grenzen von Finanz- und Beleg-Tools ohne Projektkontext

Die Schwachstellen isolierter Finanz-Tools im Agenturkontext sind gravierend:

• Keine Verknüpfung von Belegen mit Angeboten, Projektphasen und Stundensätzen.
• Keine Echtzeit-Soll-Ist-Vergleiche auf Projektebene.
• Fehlende Sicht auf zukünftige Kapazitäten und geplante Projekte.
• Keine Zuordnung von Fremdleistungen zu einzelnen Aufgaben oder Phasen.

Ein Beispiel: Deine Agentur führt 2026 einen Website-Relaunch durch. lexoffice zeigt dir korrekt die eingegangene Freelancer-Rechnung für UX-Design. Aber es weiß nicht, dass das UX-Budget für dieses Projekt bereits zu 90 % ausgeschöpft ist. Es kennt weder die kalkulierten Stunden noch die tatsächlich erfassten Zeiten. Die automatische Belegerfassung liefert hier „nur Kosten", aber keine Handlungsempfehlung für die Projektleitung. Digitale Belegerfassung spart Lizenzkosten und Rechnerkapazität, ersetzt aber kein Management der Projektwirtschaftlichkeit.

Das Risiko der Schein-Transparenz: Zahlen ohne Kontext

Schein-Transparenz entsteht, wenn du Zahlen siehst, aber nicht weißt, was sie bedeuten. Deine Beleg-App meldet 12.000 EUR Freelancer-Kosten im Monat. Das klingt nach einem klaren Datenpunkt. Doch ohne Zuordnung zu Projekten und Kunden bleibt unklar, welcher Auftrag defizitär ist und welcher profitabel.

Die digitale Belegerfassung verbessert die Datenqualität in Echtzeit, das ist unstrittig. Doch Datenqualität bei den Kosten allein reicht nicht. Echtzeit-Finanzübersicht ermöglicht zeitnahe Entscheidungen im Cashflow-Management, aber ohne den Vergleich mit erbrachten Leistungen und gebuchten Zeiten triffst du Entscheidungen im Blindflug.

Die Konsequenzen: Preise werden nicht angepasst, falsche Projekte priorisiert, Überstunden als normal akzeptiert. Erst die Verknüpfung von Belegen mit Projekten und Zeiten ermöglicht echte Steuerung.

Ab wann Excel und Insellösungen nicht mehr reichen

Konkrete Schwellenwerte, bei denen isolierte Tools an ihre Grenzen stoßen:

• Mehr als 7 bis 10 aktive Kundenprojekte gleichzeitig.
• Mehr als 2 Projektleiter mit Steuerungsverantwortung.
• Hybrides Team aus Remote- und Office-Mitarbeitenden.

Typische Symptome, die du dann erkennst:

• Monatsreporting kommt erst Mitte des Folgemonats.
• Niemand weiß, wie viele Stunden schon im Retainer „verbrannt" sind.
• Eskalationen bei Kunden, weil Puffer längst aufgebraucht sind, ohne dass jemand es bemerkt hat.
• Doppelte Datenerfassung frisst die Effizienz, die du dir von der Digitalisierung versprochen hast.

Genau an dieser Stelle setzen All-in-One-Lösungen wie Die Agenturverwaltung an: nicht als weiteres isoliertes Tool, sondern als die Plattform, die alle Säulen der Agentursteuerung in einem System verbindet.

Wie eine All-in-One-Agentursoftware Belege, Projekte und Zeiten zusammenführt

Die Limits einzelner Beleg-Tools sind klar. Wie sieht es aus, wenn stattdessen ein integriertes System alle Prozesse verbindet? Nicht als theoretisches Konzept, sondern als konkreter Workflow, den Agenturen heute bereits nutzen.

Der durchgängige Workflow mit Die Agenturverwaltung

So läuft ein Auftrag 2026 idealerweise ab:

1. Angebot & Kalkulation in Die Agenturverwaltung anlegen: Honorare, Budgets pro Phase, geplante Fremdleistungen.
2. Projektstart mit Aufgaben, Meilensteinen und Ressourcenplanung im Modul Projektmanagement.
3. Laufende Zeiterfassung des Teams direkt auf Aufgaben und Projektphasen, minutengenau.
4. Eingangsbelege (z. B. Freelancer-Rechnungen) per KI erkennen, automatisch dem richtigen Projekt zuordnen und für Weiterbelastung markieren.
5. Automatische Erstellung von Ausgangsrechnungen inkl. E-Rechnung aus erfassten Zeiten und Fremdkosten.
6. DATEV-Export an den Steuerberater, ohne manuelles Hin- und Herschicken von PDFs und Papierbelegen.

Belegerfassung ist in diesem Workflow ein integrierter Schritt, nicht das Steuerungsinstrument. Sie liefert die Kostendaten, die zusammen mit Zeiten und Budgets das Gesamtbild ergeben.

Von der Belegliste zum Projekt-Controlling in Echtzeit

In Die Agenturverwaltung entstehen aus Belegen, Zeiten und Budgets automatisch die Kennzahlen, die für Agentursteuerung entscheidend sind:

• Soll-Ist-Marge pro Projekt und Kunde.
• Fremdleistungsanteil je Auftrag, direkt aus den erfassten Eingangsrechnungen.
• Forecast auf Cashflow basierend auf geplanten Rechnungen und offenen Posten.
• Realisierter Stundensatz: Was verdienst du pro gearbeiteter Stunde tatsächlich?
• Billability: Der Anteil abrechenbarer Stunden im Verhältnis zur verfügbaren Arbeitszeit.

Ein Beispiel: In einem Kampagnenprojekt Q1 2026 steigen die Media- und Freelancer-Kosten unerwartet. Im Modul Projektkosten, Controlling & Auswertung wird das sofort sichtbar, nicht erst beim Monatsabschluss drei Wochen später. Die Projektleitung kann gegensteuern, bevor die Marge komplett aufgefressen ist.

Ressourcenplanung und HR: Die blinden Flecken der reinen Belegerfassung

80 % der Daten auf Lieferscheinen können automatisch erfasst werden. Das ist beeindruckend. Doch die Belegerfassung weiß nichts über die Kapazitäten deines Teams:

• Urlaubsplanung, Kranktage, Teilzeitmodelle.
• Skill-basierte Zuordnung: Wer kann Motion Design, wer UX, wer Performance-Marketing?
• Überlastung einzelner Teammitglieder.

Die Agenturverwaltung verbindet HR- und Ressourcenmodule direkt mit Projekten. Projektleiter sehen, ob sie für einen neuen Pitch im Dezember 2026 wirklich Kapazität haben, nicht nur Budget. Die Zusammenarbeit zwischen Projektleitung, Finance und Geschäftsführung funktioniert auf einer gemeinsamen Datenbasis statt in getrennten Tool-Welten.

Praxisleitfaden: Von „Beleg-App + Excel" zu integrierter Agentursteuerung

Der Weg von der Tool-Insellandschaft zur integrierten Lösung muss kein Big-Bang sein. Die Einführung von Automatisierung erfordert Zeit für Einrichtung und Schulung des Teams. Ein pragmatischer, schrittweiser Ansatz schont Nerven und Budget gleichermaßen.

Schrittweise Umstellung in 5 Etappen

1. Bestandsaufnahme
   1. Liste aller aktuellen Tools: Projektmanagement, Zeiterfassung, Belege, Rechnungsstellung, HR.
   2. Identifiziere, wo Daten doppelt gepflegt werden und wo Informationen verloren gehen.
2. Kritische Prozesse definieren
   1. Welche Projekte laufen 2026 mit dem größten Budgetrisiko? Dort Integration priorisieren.
3. Pilot mit Die Agenturverwaltung starten
   1. Ein bis zwei Kundenprojekte vollständig abbilden: vom Angebot über die Zeiterfassung bis zum DATEV-Export.
4. Belegerfassung und E-Rechnung integrieren
   1. Eingangs- und Ausgangsbelege konsequent über Die Agenturverwaltung laufen lassen. Die E-Rechnungspflicht ab 2025 macht diesen Schritt ohnehin unausweichlich.
5. Team schulen und Altsysteme zurückbauen
   1. Projektleiter, Finance und Geschäftsführung auf gemeinsame Reports bringen. Parallel laufende Excel-Listen nach und nach abschalten.

Ein wichtiger Hinweis zum „Cherry Picker"-Preismodell: Du musst nicht alle Module auf einmal aktivieren. In der Pilotphase startest du nur mit dem, was du wirklich brauchst, und skalierst bedarfsgerecht.

Vergleich: Nur Beleg-Tool vs. All-in-One-Agentursoftware

Die Synthese: Bis etwa fünf Mitarbeitende und drei parallele Projekte kann ein reines Finanz-Tool ausreichen. Darüber hinaus wird eine All-in-One-Software nicht zum Luxus, sondern zur Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg. Digitale Belegerfassung ermöglicht revisionssichere Buchführung, aber erst die Integration mit Projekt- und Zeitdaten macht daraus Steuerung.

Typische Stolpersteine und wie du sie vermeidest

Viele Agenturen upgraden ihre Belegwelt, bleiben aber sonst in alten Mustern. Und wundern sich dann, warum die Steuerung nicht besser wird. Hier sind die häufigsten Stolpersteine aus der Praxis.

Problem 1: „Wir haben jetzt eine Beleg-App, also ist das Thema Finanzen erledigt"

Diese Annahme ist gefährlich. Du siehst Kosten, aber keine Projektwirtschaftlichkeit. Dein Unternehmen hat eine saubere Belegverwaltung, aber keinen Überblick, welcher Kunde profitabel ist und welcher Marge vernichtet.

Lösung: Belege immer direkt Projekten, Kunden oder Kostenstellen zuordnen. Nicht nur erfassen, sondern in den Kontext einbetten und regelmäßig Projektreports fahren.

Problem 2: Doppelte Datenerfassung in Insellösungen

Das alltägliche Szenario: Zeiten werden in einem Tool erfasst, Rechnungen in einem anderen erstellt, Belege in einer dritten App hochgeladen. Die Dokumentation ist fragmentiert, der Aufwand verdoppelt sich.

Lösung: In Die Agenturverwaltung werden Projekte zur „Single Source of Truth". Zeiten, Belege und Rechnungen fließen dort zusammen, statt in getrennten Systemen zu existieren.

Problem 3: Fehlende Akzeptanz im Team

Ursachen: Unklare Prozesse, niemand erklärt den Nutzen, „noch ein weiteres Tool". Ohne klare Bedingungen und Verantwortlichkeiten bleibt jede Software ein Fremdkörper.

Lösung: Definiere klare Rollen: Wer lädt Belege hoch? Wer gibt frei? Zeige dem Team frühe Erfolgserlebnisse, etwa das erste saubere Projekt-Reporting, das auf Knopfdruck entsteht statt nach stundenlanger Excel-Arbeit.

Problem 4: E-Rechnungspflicht wird ignoriert

Seit dem 1. Januar 2025 ist der Empfang von E-Rechnungen für alle inländischen Unternehmer in Deutschland Pflicht. Die Pflicht zur Ausstellung von E-Rechnungen bei B2B-Umsätzen wird stufenweise eingeführt: ab 2027 für Unternehmen mit Jahresumsatz über 800.000 EUR, ab 2028 für alle (ausgenommen Kleinunternehmer nach § 19 UStG). Die relevanten Formate sind ZUGFeRD und XRechnung.

Lösung: Jetzt Prozesse und Software auf strukturierte E-Rechnungen ausrichten. Die Agenturverwaltung unterstützt beide Formate im Modul Abrechnung & Finanzen und integriert eingehende E-Rechnungen nahtlos in den Gesamtworkflow.

Fazit: Belegerfassung ist Pflicht – Agentursteuerung ist Kür

Automatisierte Belegerfassung ist eine notwendige Basis für jede Agentur, die professionell arbeiten will. Sie bringt messbare Vorteile: weniger Fehler, drastisch reduzierte Bearbeitungszeiten, Compliance mit GoBD und E-Rechnungspflicht. 80 % der Daten auf Lieferscheinen können fehlerfrei automatisch erfasst werden. Digitale Belegerfassung spart nicht nur Zeit, sondern verbessert die Datenqualität in Echtzeit.

Aber allein reicht sie nicht. Ohne Projekt-, Zeit- und Ressourcendaten entsteht keine echte Steuerung. Reine Beleg- und Finanztools wie BuchhaltungsButler, lexoffice oder sevDesk lösen einen Teilschritt. Die Agenturverwaltung deckt denselben Schritt ab und verbindet ihn mit Projekten, Zeiten, Ressourcenplanung und Reporting.

Deine nächsten Schritte:

• Prüfe, welche Steuerungsfragen du heute nicht sicher beantworten kannst: Projektmarge, Auslastung, Retainer-Profitabilität.
• Mappe deine aktuelle Tool-Landschaft und identifiziere doppelte Datenerfassung und Medienbrüche.
• Starte einen Testlauf mit einer integrierten Agentursoftware wie Die Agenturverwaltung.

Wer die Integration jetzt angeht, geht entspannter in die kommenden E-Rechnungsjahre und gewinnt Marge durch Klarheit statt durch Hoffnung.

Kostenlose Demo und nächste Schritte mit Die Agenturverwaltung

Du willst sehen, wie automatisierte Belegerfassung, Projektsteuerung und Reporting in einem System zusammenspielen? Die Agenturverwaltung bietet dir den Einstieg ohne Risiko:

• Kostenloser Testzugang und persönliche Demo: Erlebe den durchgängigen Workflow von der Belegerfassung bis zum Projekt-Controlling live.
• Geführtes Onboarding: Ein persönlicher Ansprechpartner zeigt dir, wie du Belege, Zeiten und Projekte in einem System verbindest, statt sie auf fünf Tools zu verteilen.
• Cherry-Picker-Preismodell: Starte nur mit den Modulen, die du jetzt wirklich brauchst. Skaliere mit deinem Team, ohne für ungenutzte Funktionen zu zahlen.

Häufige Fragen zur automatisierten Belegerfassung und Agentursteuerung

Die wichtigsten Fragen aus der Agenturpraxis, kurz und direkt beantwortet.

Reicht automatisierte Belegerfassung allein, um meine Agentur zu steuern?

Nein. Automatisierte Belegerfassung liefert dir eine saubere Kostenbasis und spart enorm Zeit bei der Verarbeitung von Rechnungen und Belegen. Aber ohne Zeiterfassung, Projektdaten und Ressourcenplanung entsteht nur ein Teilbild. Du siehst, was ausgegeben wurde, aber nicht, ob sich deine Projekte und Kunden rechnen.

Ab welcher Teamgröße lohnt sich eine integrierte Agentursoftware statt einzelner Beleg- und Finanztools?

Ab etwa 5 bis 7 Mitarbeitenden und mehr als fünf parallelen Projekten wird der Aufwand für doppelte Datenerfassung und fragmentiertes Reporting spürbar. Spätestens wenn mehrere Rollen (Geschäftsführung, Projektleitung, Finance) Steuerungsinformationen brauchen, zahlt sich eine integrierte Lösung durch Transparenzgewinn und Effizienz aus.

Kann ich meine bestehende Beleg-App mit Die Agenturverwaltung kombinieren?

Ja, ein schrittweiser Übergang ist möglich. Du kannst zunächst Belegprozesse an Die Agenturverwaltung andocken oder sukzessive migrieren. Durch den integrierten DATEV-Export und die Schnittstellen im Modul Automation & Integration bleibt die Zusammenarbeit mit deinem Steuerberater und deinen bestehenden Systemen während der Übergangsphase gewährleistet.

Wie unterstützt Die Agenturverwaltung die E-Rechnungspflicht ab 2025?

Das Modul Abrechnung & Finanzen unterstützt sowohl ZUGFeRD als auch XRechnung. Eingehende E-Rechnungen werden in den Gesamtworkflow integriert, automatisch erfasst und den richtigen Projekten zugeordnet. So bist du für die schrittweise Ausstellungspflicht bis 2028 vorbereitet.

Wie aufwendig ist der Umstieg von Excel und Beleg-App auf Die Agenturverwaltung?

Realistisch: Du startest mit ein bis zwei Pilotprojekten und bildest diese vollständig ab. Mit dem geführten Onboarding-Support dauert die Einführung typischerweise Wochen, nicht Monate. Dank des modularen Cherry-Picker-Preismodells aktivierst du nur die Funktionen, die du in der ersten Phase brauchst, und erweiterst bei Bedarf.